
作困难”的瓶颈里。他们不是不够聪明,而是——太聪明了。 他直言表示,“INTJ,其实很难当好一个真正的领导者。不是因为他们能力不行,而是因为领导力的本质,和 INTJ 的底层操作系统,存在结构性冲突。” 其一,领导力的核心是“共识”,但INTJ更执着于“正确”,不屑于解释沟通,易让团队产生被轻视感,导致战略难以落地。他忘了:人不是逻辑动物,是情感动物。领导力的第一课,不是说服别人你的方案多正确
一切”,越容易失控。因为他们不相信别人能做好,所以事必躬亲;因为事必躬亲,所以团队失去成长机会;因为团队不成长,所以更不敢放权——恶性循环。 何圣君并不否定INTJ成为卓越领导者的可能性,但前提是他们愿意走出认知舒适区。对此,他给出了三条建议:将“正确”转化为团队共鸣、“独行”转化为团队赋能、“完美”转化为落地迭代,就能完成从“战略家”到“领导者”的蜕变。责任编辑:李昂
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发布时间:17:47:14
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